« Центр управління якістю | Основні партнери і напрями співпраці »
Впровадження культури коучинга дозволяє:
1. підвищити результативність і ефективність діяльності, як окремого менеджера, так і підрозділів.
Коучинг припускає розкриття і розвиток потенціалу і внутрішніх ресурсів і знань менеджера, зокрема лідерства, стрессоустойчивості, уміння ухвалювати рішення в нестандартних ситуаціях.
2. понизити витрати, пов′язані із зовнішнім навчанням співробітників за рахунок розвитку співробітників як наставників;
3. стимулювати співробітників до розвитку корпоративних компетенцій;
4. максимально ефективно транслювати корпоративну культуру і ідеологію всім співробітникам;
5. понизити текучість кадрів за рахунок створення розвиваючого середовища і вищої мотивації персоналу.
Культури коучинга і наставництва в різних формах вже упроваджуються в таких компаніях, як:
PricewaterhauseCoopers, Холдинг «СИБУР-російські шини», ВАТ «МТС», Банк Сосьете Женераль Схід (BSGV), «Вимпелком», «Марс», «Мері-кей», «Дірол-кедбері», «Махєєв», «Вімбільданн», «Жовті сторінки», «Кава-Хауз», «Ле Руа Мерлен», «Лебедянській», «Оріфлейм» і ін.
Мастер-класси експертів!
В якості експертів будуть запрошені HR-директори російських і міжнародних компаній. Вони поділяться успішним досвідом впровадження системи коучинга в нафтогазовому, фармацевтичному, виробничому і інших секторах.
ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ: До участі запрошуються топ-менеджери, директори по персоналу, керівники корпоративних університетів, менеджери по навчанню, незалежні HR-консультанти і бізнес-тренери.
АВТОРИ І ВЕДУЧІ:
Tags: впровадження, компанія, менеджер, персонал, розвиток, сесія, співробітник
Центри
Схожі записи
- Членство МІРБІС (01.03.2008)... edu Асоціації недержавних вищих учбових закладів (АНВУЗ); Союзу недержавних вузів Москви і Московської області (СНВ); Російської асоціації недержавних освітніх установ (РОСАНОУ); Асоціації консультантів по підбору персоналу; Асоціації Російських банків (ГАРБ); Російської асоціації бізнес-освіти (РАБО); Російського союзу промисловців і підприємців (РСПП); ...
- Центр корпоративних і інноваційних програм (22.01.2008)... Учасники поїздки пройшли навчання у японських консультантів, колишніх директорів підрозділів компанії Toyota. Важливим напрямом розвитку Центру є Executive-програми для топ-менеджерів по самих передових і проблемно-орієнтованих темах бізнесу: «Злиття і поглинання», «Управління компанією в зонах пільгового оподаткування», «Стратегічний менеджмент», «Аналіз фінансової діяльності комерційного банку», «Трансформація фінансової звітності». Кожен семінар розробляється індивідуально для кожної компанії відповідно до її ...
- Наші викладачі (12.04.2008)... ПОЛКОВНИКІВ ОЛЕКСІЙ ВОЛОДИМИРОВИЧ - партнер групи компаній «ПРОЕКТНА ПРАКТИКА», що управляє, Віце-президент Російської Асоціації Управління Проектами СОВНЕТ, Сертифікований керівник проектом (категорія У в системі сертифікації IPMA), Сертифікований професіонал в області управління проектами PMP (PMI). ГЕРШУН АНДРЕЙ - партнер ТОВ «МАГ КОНСАЛТИНГ, що управляє». КАРПЕЙКИН ЕВГЕНІЙ - фінансовий директор ...
- Нові партнери і нові програми в Китаї (01.04.2008)... У 2002 році ППУ став підкорятися безпосередньо міністерству освіти КНР, а не міському муніципалітету Пекіна як раніше, що істотно розширило матеріальні ресурси вузу. Університет взяв участь в державному проекті підтримки вузів «985», згідно якому ППУ отримав грант від центрального уряду КНР на розвиток і модернізацію освітнього процесу. Вуз неодноразово завойовував призи за кращий учбовий матеріал і ...
- Конференції (06.03.2008)... Якщо всі попередні конкурси проходили при попутному вітрі, то зараз прийшов шторм, але більшість конкурсантів з ним успішно справляються». Кількість учасників з урахуванням всіх дочірніх конкурсів не те, що не стало менше, а збільшилося, і якість регіональних проектів підвищилася. Так, у фіналі БІТ-2009 були представлені проекти зі всіх регіональних Бітів і конкурсу в ...
