2. понизити витрати, пов′язані із зовнішнім навчанням співробітників за рахунок розвитку співробітників як наставників;
3. стимулювати співробітників до розвитку корпоративних компетенцій;
4. максимально ефективно транслювати корпоративну культуру і ідеологію всім співробітникам;
5. понизити текучість кадрів за рахунок створення розвиваючого середовища і вищої мотивації персоналу.
Культури коучинга і наставництва в різних формах вже упроваджуються в таких компаніях, як:
PricewaterhauseCoopers, Холдинг «СИБУР-російські шини», ВАТ «МТС», Банк Сосьете Женераль Схід (BSGV), «Вимпелком», «Марс», «Мері-кей», «Дірол-кедбері», «Махєєв», «Вімбільданн», «Жовті сторінки», «Кава-Хауз», «Ле Руа Мерлен», «Лебедянській», «Оріфлейм» і ін.
Мастер-класси експертів!
В якості експертів будуть запрошені HR-директори російських і міжнародних компаній. Вони поділяться успішним досвідом впровадження системи коучинга в нафтогазовому, фармацевтичному, виробничому і інших секторах.
ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ: До участі запрошуються топ-менеджери, директори по персоналу, керівники корпоративних університетів, менеджери по навчанню, незалежні HR-консультанти і бізнес-тренери.
АВТОРИ І ВЕДУЧІ:
персонал →
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС (Институт) - персонал →